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Démarrage inter-entreprise

sc

Catalogue 2019

Médico-social - Sanitaire - Social

26  domaines de formation.

Enfance Adolescence Parentalité Conjugalité
Methodologie
Cycle métiers
Parcours de soins
Gestion des risques
Gérontologie - Gériatrie
Comportement
Management
Comptabilité - Gestion - Finances
Préparation aux diplômes
Informatique Médico Sociale
Aide à domicile
Formation diplômantes
Déontologie Ethique Valeurs
Démarche qualité
Communication
Développement personnel
Prise en charge soignante
Hygiène sécurité secourisme
Communication écrite et orale
Savoirs de base
Fondamentaux métiers
Accueil
Droit et problématiques juridiques
Handicap, poly-handicap, adlutes et enfants
Prise en charge en santé mentale


Médico Social Sanitaire Social /  Management
Posture et pratiques managériales éthiques
AZMS130311
 
Public : Direction, enacdrement, managers d'établissement des secteurs sanitaire, social, médico-social.
Objectif : Développer une posture éthique en management : En interrogeant sa posture managériale en regard d'un questionnement éthique, en identifiant l'impact d'une posture éthique du manager sur le travail des agents et leur performance, en définissant ses propres axes d'évolution, en s'inscrivant dans la politique et démarche institutionnelle, quant au développement d'un management éthique : charte managériale, projet managérial ou autre... Cette formation questionne l'enjeu d'un management éthique dans un hôpital aux moyens et ressources contraints. Elle propose également, dans le cadre d'une analyse réflexive, d'identifier les dilemmes éthiques managériaux ; ceci, afin de discerner des valeurs à promouvoir de manière collective et des pratiques managériales « plus » éthiques à mobiliser individuellement.
Durée : 35  heures
Intra : Oui
Inter : Non

Identifier les enjeux d'un questionnement éthique sur les pratiques managériales
Le contexte hospitalier dans un environnement en crise ou mutation : évolutions internes et de l’environnement qui questionnent l'éthique dans le management.
La montée en puissance de la dimension économique avec le Nouveau Management Public (NMP) et l'importation de méthodes et outils du monde industriel.
Les attentes des malades, le « patient expert ».
La normalisation des processus, les procédures.
La souffrance au travail, les RPS, les besoins et attentes des agents.

Définir l'éthique managériale
L'éthique, discipline philosophique.
L’éthique, la morale, la déontologie, la loi.
Les trois modèles de l'éthique (l'éthique principielle (vertus), la responsabilité, la relation, l'éthique appliquée : bioéthique, éthique des affaires, éthique d'entreprise.


,l'éthique managériale, le manager éthique).

Identifier les caractéristiques d’un « manager éthique »
L’éthique liée aux caractéristiques personnelles du manager (Kaptein, Chanlat et Bédart) : authentique, fiable, constructif, sens de l'équité, capacité d'aimer, courage… L’éthique dans la manière de manager (relation) : (la qualité de communication et l’empathie, le souci de l’autre, le care, la délégation du pouvoir et l’empowerment, l’exemplarité ou l’éthique incarnée, l’acceptation des limites et de la vulnérabilité, le leadership transformationnel).
L'éthique dans les modèles humanistes de leadership : sensemaking, leadership transformationnel, servant leadership.



Repérer l'influence de l'éthique des managers sur le travail des agents
Les comportements au travail (la justice procédurale, les déterminants, les effets induits, la reconnaissance et la confiance).
La performance organisationnelle : l’influence de l’éthique des managers sur les comportements au travail et la performance organisationnelle (Loréa Hirèche), les hôpitaux « magnétiques » ou attractifs.

Identifier les axes d’évolutions possibles de sa posture managériale (travail réflexif sur chaque axe)
Les conceptions et les représentations de l'éthique managériale pour nous.
Les dilemmes éthiques rencontrés dans le cadre de situations managériales.
La posture managériale choisie : valeurs qui l'animent, manière dont elles sont immobilisées et impacts constatés sur les agents, l'équipe et le travail.
Les évolutions de sa posture managériale.
Les leviers pour le développement d'un management éthique, sur un plan collectif et institutionnel : charte managériale, projet managérial, comités ou réunions éthiques, formation, coaching.



 

 

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